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萊茵波光閃現(xiàn)深圳--鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)征戰(zhàn)深圳展背景探究(轉(zhuǎn)自深圳家具報(bào))-鴻聯(lián)家具集團(tuán)
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| 發(fā)布日期：2006-3-10
來源：-鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)征戰(zhàn)深圳展背景探究(轉(zhuǎn)自深圳家具報(bào))-鴻聯(lián)家具集團(tuán) |
深圳家具展以會(huì)聚國內(nèi)外眾多買家、國際影響顯著的優(yōu)勢(shì),逐漸成為許多外省家具制造企業(yè)功城略地的戰(zhàn)場(chǎng)。為開拓市場(chǎng),越來越多的外省企業(yè)不遠(yuǎn)千里奔赴深圳顯露一把臉面，為著能在市場(chǎng)中分到一杯羹。外省企業(yè)的接連殺入，使每屆深圳展會(huì)總在不經(jīng)意之間殺出黑馬。隨著三月份的深圳展臨近，又一批黑馬的身軀隱隱綽綽，暗露端倪。筆者最近得到消息，以國際OEM訂單為主，2005年出口1.6億美金產(chǎn)品創(chuàng)國內(nèi)內(nèi)資企業(yè)外貿(mào)金交椅的江蘇鴻聯(lián)(家具)集團(tuán),將正式開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng),并在本屆深圳展上隆重推廣全新產(chǎn)品--萊茵河系列。
有一首粵語老歌唱道：“萊茵河畔 像畫那樣美，萊茵河畔 美麗而寧靜……”首次亮相南粵大地的鴻聯(lián)菜茵河系列，它的登場(chǎng)是否也像歌中描繪的那樣令人賞心悅目
鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)的決策層顯得信心十足。通過與該集團(tuán)CEO周金瑞、集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理邵軍生的數(shù)次對(duì)話，筆者心中的疑問逐漸得到解答。
戰(zhàn)略調(diào)整 國際產(chǎn)品供國內(nèi)
鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)成立于16年前。1998年開始，鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)公司進(jìn)軍國際家具市場(chǎng)，一舉成為多家國際家具品牌的中國生產(chǎn)基地，成為江蘇省家具重點(diǎn)出口企業(yè)。特別是與丹麥Paustian家具公司的合作，使其成為中歐家具業(yè)合作的典范。擁有300畝土地和15萬平方米的生產(chǎn)車間和世界一流的精良設(shè)備，使鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)年生產(chǎn)各種家具的能力達(dá)到600萬套。在集團(tuán)公司明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，7家直屬企業(yè)，分別在金屬家具、實(shí)木板式家具、戶外家具、辦公家具、醫(yī)療家具、沙發(fā)、復(fù)合地板等產(chǎn)品的制造方面，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝精益求精；生產(chǎn)運(yùn)作科學(xué)量化以最低的制造成本生產(chǎn)著最有品質(zhì)的產(chǎn)品。
去年12月底極具國際現(xiàn)代水平的鴻聯(lián)家具集團(tuán)的運(yùn)營大樓正式啟用，為企業(yè)發(fā)展提供更大伸展空間。運(yùn)營大樓建筑外形簡(jiǎn)潔流暢，錯(cuò)落有致，宛如一座現(xiàn)代主義的建筑標(biāo)本。樓內(nèi)三層約4000㎡的產(chǎn)品展出面積，共展出了鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)7大公司的約1500件產(chǎn)品。一流的建筑、一流的裝修、一流的產(chǎn)品令參觀者感嘆不已。
集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上，國外市場(chǎng)越做越大。一個(gè)情結(jié)卻在鴻聯(lián)人心中揮之不去：國外訂單雖多，卻是為他人做嫁衣，自身的“鴻聯(lián)”品牌，由于缺乏在國內(nèi)本土市場(chǎng)的培育，略顯先天不足，從而制肘企業(yè)日后集團(tuán)建設(shè)國際名牌產(chǎn)品的目標(biāo)。集團(tuán)決策層審時(shí)度勢(shì)，決心開辟國內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施國內(nèi)國外雙腿走路、大踏步進(jìn)軍國際品牌的戰(zhàn)略。
2005年9月，鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)公司正式宣布進(jìn)軍國內(nèi)民用產(chǎn)品市場(chǎng)。憑借多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和膽色，鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)大膽將中國本土“東方禪”理念與德國萊茵河文化相揉合，組建一支由中外設(shè)計(jì)師構(gòu)成的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過集思廣益、數(shù)易其稿，鴻聯(lián)終于打造出嘔心瀝血之作——萊茵河系列。
這個(gè)系列之所以命名萊茵河，實(shí)屬有感而發(fā)。鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人都曾多次前往歐洲去開拓和調(diào)查市場(chǎng)，在德國的經(jīng)歷總是令他們難以忘懷。德國人的嚴(yán)謹(jǐn)和守紀(jì)律，做事認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度給他們留下了難以磨滅的印象，感嘆之余，不由產(chǎn)生了將德國的產(chǎn)品開發(fā)理念和文化引進(jìn)國內(nèi)、打造國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品的想法。想法終于在2005年付諸實(shí)施，產(chǎn)品出來后便以富含德國人文特征的德國父親河“萊茵河”來為之命名。
文化強(qiáng)身 科學(xué)管理促發(fā)展
看如今的行業(yè)形勢(shì)，家具行業(yè)普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌大眾化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的現(xiàn)象。鴻聯(lián)將如何把握機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅、站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而勇立潮頭，最終成為行業(yè)內(nèi)的翹楚
2005年，鴻聯(lián)（家具）集團(tuán)制定了“文化、資源、目標(biāo)、人才”的八字年度經(jīng)營方針，旨在通過加強(qiáng)企業(yè)文化、整合內(nèi)外資源、實(shí)施目標(biāo)管理、加大人才儲(chǔ)備等一系列管理變革和創(chuàng)新來激活企業(yè)機(jī)制，從而保持企業(yè)的高速運(yùn)營，使企業(yè)發(fā)展一日千里。
為了保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鴻聯(lián)領(lǐng)路人深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的成功靠的是擁有一個(gè)或者幾個(gè)具有強(qiáng)大生命力的品牌，如可口可樂、寶潔等企業(yè)。而品牌的建設(shè)依靠的是文化，文化的積淀需要人去努力，反過來企業(yè)文化也會(huì)影響到個(gè)人的發(fā)揮。基于對(duì)人作用的深刻理解，鴻聯(lián)把企業(yè)文化的建設(shè)擺在了首位。鴻聯(lián)從理念層面的確立入手，建立起自己的企業(yè)價(jià)值體系。以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、改善人民生活”為使命，以“做世界優(yōu)秀家具制造企業(yè)”為愿景，秉持“誠信、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、共享”的精神，致力于打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在細(xì)微處，鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)深刻的人文關(guān)懷，通過定期舉辦員工文娛活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，建立和諧有序的企業(yè)機(jī)制。
近幾年來，鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)自身資源的優(yōu)化組合。從文化、制度、人力資源、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道、營銷傳播等范疇逐一實(shí)行大刀闊斧、科學(xué)有效的整合，保證資源的有效分配，產(chǎn)生的效果立竿見影。在目前已達(dá)到相當(dāng)規(guī)模的鴻聯(lián)(家具)集團(tuán)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)組織上，很難看到資源過剩所產(chǎn)生的人、財(cái)、物管理零散化的現(xiàn)象。在其他企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)付企業(yè)成長(zhǎng)、管理落后所帶來的人<
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