海歸跨江鴻聯:重繪中國家具產業版圖(轉自消息日報)-鴻聯家具集團
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發布日期:2006-3-10
來源:鴻聯家具集團 |
翹首新落成的常州鴻聯(家具)集團運營大樓,執行董事周金瑞重新審視著中國家具產業版圖。他很清楚,以往攪起中國家具5大產業區域波瀾的,大都是珠江三角洲企業;他更清楚,這張版圖明天會因鴻聯今春啟動“海歸跨江”方略的推進而重新繪制。據悉,鴻聯這個“海歸跨江”方略,早已令業內外猜測和關注不已。那么,究竟什么是“海歸跨江”方略為什么要啟動這個方略它的核心是什么為此方略鴻聯都做了哪些準備……早春二月,記者來到位于江蘇常州橫林鎮的鴻聯(家具)集團新工業園,與鴻聯(家具)集團的執行董事周金瑞先生,鴻聯(家具)集團運營中心總經理邵軍生先生就其發展宏觀戰略、具體舉措、未來走向對話。鴻聯家具給記者的深刻印象是:全面整合,有備而來;蓄勢而發,氣勢如虹。 1晴雨表試劍 3月,一年一度在廣東舉辦的廣州、深圳、東莞3大家具展覽會,被國際家具業公認為中國家具業的晴雨表。當此時,每個企業都會使盡渾身解數,用盡會展語言表達品牌訴求。3月19日,深圳第十八屆家具展覽會現場,與會者將會看到鴻聯(家具)集團以強大的陣容出場,400多平方米參展面積居江蘇展團之首,新推出的“萊茵河”系列新品格外搶眼——這是鴻聯(家具)集團連續8年出口,經與國際一流家具供應商OEM的全力蓄勢后,海外游子凱旋,首次跨越長江三角洲問鼎珠江三角洲,鴻聯(家具)集團的這一舉動,拉開了“海歸跨江”方略行動的序幕。它向業內外傳遞了這樣的信息——鴻聯(家具)國際、國內市場雙管齊下,重塑自我、重整江蘇、重繪中國家具產業版圖的行動,開始了! 2借中國名牌張力 整體拉動跟進 談到“海歸跨江”方略的動因,周金瑞道:鴻聯(家具)集團是中國鴻聯集團屬下的子公司。中國鴻聯集團作為中國名牌的擁有者,下轄多個子公司,其產品囊括家居業幾大品類:燈具、家具、地板……這是一個頗具規模的企業,占地達1.2平方公里。這又是一個外向型企業, 2005年出口總額達1.6億美元,折合13億人民幣。獲得中國名牌后,鴻聯集團總部提出了借重中國名牌獨特優勢,帶動集團整體推進的全新思路。子公司鴻聯(家具)集團據此重新調整產業、產品結構與營銷布局,制定出拓展國際、國內兩個市場的兩條腿走路發展戰略。 公司制定國際、國內兩條腿走路的運營戰略還是出于以下背景: 第一,集團發展蒸蒸日上,國外市場越做也大。“中國情結”卻在鴻聯人心中揮之不去:國外訂單雖多,卻是為他人做嫁衣,自身的“鴻聯”品牌,由于缺乏在國內本土市場的培育,略顯不足,從而制肘企業日后集團建設國際名牌產品的目標。 第二,中央政府把拉動內需作為重要國策,隨著我國經濟建設速度的持續高開和城市化建設的飛速發展,國內市場也逐漸成熟和規范起來,中國巨大的市場消費能力,也引起世界各國的商務巨頭窺視,鴻聯沒有理由將這一大好河山拱手讓給國際商家。 第三,家具產業格局顯現出紛繁復雜多變的特質,國際市場國內化、國內市場國際化顯露出的市場雙重邊緣化趨勢,國際反傾銷、國內人民幣升值、出口退稅政策調整等現實,在市場變數加大中,鴻聯必須取得主動。 3規模優勢 產業結構齊全 鴻聯重返國內市場,是多年臥薪嘗膽的結果。鴻聯成立于1991年,至今有15年的歷史。公司現有員工2200多人,下屬7個公司,產品暢銷于美國、日本、歐洲等11個國家和地區,2005年人均勞動生產率25.9萬,出口產品1.2億多元。去年底新建的鴻聯(家具)集團工業園區占地面積近300畝地,建筑面積15萬平方米,極具國際現代水平的鴻聯家具運營大樓正式啟用,為企業發展提供更大伸展空間。 鴻聯產品品種齊全,集鋼制、木制、軟體、戶外、曲木、民用、辦公、高端、大眾等產品大全于一身,在全國家具界并不多見。值得指出的是,這種產品結構的形成并不是刻意追求的結果,而是根據市場需要逐步形成的。 4廣納國內外高端人才 人才、企業管理,獨樹一幟。鴻聯家具利用多年與國際客商合作的機會全面提高自身的管理能力,特別是產品的品質管理水平。他們坦率地承認,過去出口產品多,但不過是OEM的貼牌產品。但鴻聯(家具)這幾年OEM的最大收獲是利用外商的品質管理體系,全面整合、提高自身的品質管理體系。在和日本公司合作初期,面對日方苛刻的驗收標準,尚未受過正規品質系統培訓的員工簡直無法接受。集團公司領導及時調整管理模式,聘請日方質檢人員對員工進行品質系統的培訓,并將品質培訓作為員工上崗的基礎。 多年的商海搏擊,鴻聯(家具)集團決策層深深感到最重要的是人才儲備。鴻聯家具是從鄉鎮企業成長起來的,從企業小到大、從弱到強的發展足跡中他們認識到,人才的水平決定、成就了企業的水平。為了企業再度攀高,鴻聯家具現所屬企業都是從全國以至國際聘請高端人才充當職業經理人。目前,擔任海迪高公司總經理的是澳大利亞高級設計管理人才;鴻聯、博森則聘請的是丹麥高級設計師,集團公司外貿精英則來自<
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