對于企業的發展來說，正確、適用的發展模式是非常重要的。我國模具企業的發展是近幾年才走上正軌的，因此在管理模式等等方面仍存在各類問題。

　　我們知道，市場營銷策略是企業以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。

　　模具行業本身是工業一個分支，嚴格來講，市場范圍相對來講不是很大，因此各企業在對產品的營銷理念方面做得不夠好。雖然經歷了長時間的發展與完善，我國的模具行業取得了很大的進步與突破，也收獲le豐厚的成績，但我國模具行業在管理方面還普遍存在很多問題。首當其沖的便是營銷水平無法滿足行業發展的需求。

　　營銷水平不高，管理粗放，效率低下是我國模具產業存在的三大問題，這三大問題的存在導致了我國的五金模具行業的競爭力不強。

　　中國的模具造企業整體上的營銷水平還處于世界的初級階段，沒有建立品牌，沒有技術創新能力，更談不上對產業鏈的控制。主要體現在銷售渠道單一，原材料供應受制約，資源整合的意識不強。

　　管理上體現在現代企業制度不完善或沒有建立，內部治理結構較亂，家族式任人唯親，財務管理特別是現金流的管理，產品質量管理，現場生產管理沒有有效方法和措施不能達到有效控制。

　　據了解，我國的模具企業應該不斷的探索先進的營銷模式，向富有經驗的營銷前輩學習，改進自身的營銷理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式，使我國的模具企業能夠向管理要效益。提高我國模具企業的效益，從而從整體上提高我國的模具產業的競爭力。

　　還在轉型和發展上升期的國內模具企業來說，未來對于市場的走勢還需要做更多。