西聯(lián)家具管理理念體系包括：團(tuán)隊(duì)觀、職業(yè)觀、人才觀、責(zé)任觀、憂患觀、效率觀、事業(yè)觀，以及我們的作風(fēng)。

    西聯(lián)家具企業(yè)文化的核心理念延伸出業(yè)務(wù)開拓和對(duì)外運(yùn)營的子文化理念，即運(yùn)營理念。

     西聯(lián)家具的運(yùn)營理念體系包括：資源觀、精品觀、服務(wù)觀、環(huán)境觀、效益觀和發(fā)展觀。

    管理理念

    團(tuán)隊(duì)觀

     西聯(lián)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這里，沒有你們、他們，只有我們。

     為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化、規(guī)�；�的發(fā)展，我們走到了一起，我們榮辱與共。我們倡導(dǎo)內(nèi)部協(xié)作與配合，營造和諧健康的工作環(huán)境。員工不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)集體的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)。我們崇尚團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的成功只有在團(tuán)隊(duì)的成功中才能得到體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的失敗就是個(gè)人的失敗。

     我們是一個(gè)密不可分的整體。在這里，沒有你們和他們，只有我們。

    職業(yè)觀

     敬業(yè) 專業(yè)、職業(yè)

     我們深深地懂得：決定企業(yè)發(fā)展、員工進(jìn)步與否的關(guān)鍵就在于是否具備敬業(yè)的心態(tài)、職業(yè)的修養(yǎng)、專業(yè)的水平！

     敬業(yè)是對(duì)指工作的態(tài)度非常認(rèn)真；專業(yè)是指業(yè)務(wù)能力，是本崗位的專家；職業(yè)是指有著良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。西聯(lián)家具的職業(yè)觀，強(qiáng)調(diào)每一位城投人都要愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，在工作中不斷提高自己的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。

    人才觀

     善任 信任 勝任

     人力資源是我們一切資源的核心，人才是我們的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的根本動(dòng)力。

     勝任：西聯(lián)家具員工必須有較強(qiáng)的工作勝任力，我們要求西聯(lián)人具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，勝任自己的崗位，并能夠不斷進(jìn)步。

     善任：我們認(rèn)為，人人都能成才。只要能夠出色完成本職工作，勝任所在崗位，具有相應(yīng)的能力，就是人才。關(guān)鍵是要知人善任，用其所長，避其所短。我們根據(jù)不同人才的不同特點(diǎn)力求把人才放到最適合的崗位上，最大限度地發(fā)揮人才的作用，人盡其才。同時(shí)，我們尊重員工的個(gè)人志向，為人才提供充分施展才華的平臺(tái)，充分滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的愿望。

     信任：西聯(lián)家具的事業(yè)是大家共同的事業(yè)。西聯(lián)家具基于對(duì)每一位員工充分的信任，只要您敢于接受挑戰(zhàn)，每個(gè)人都有成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

    責(zé)任觀

     銘記責(zé)任 擔(dān)當(dāng)責(zé)任

     責(zé)任文化是企業(yè)文化的核心，是興企之要，是立身之根。責(zé)任文化源于我們的使命和追求，源于我們的核心價(jià)值觀。西聯(lián)人所信守的責(zé)任，包括對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)的負(fù)責(zé)，對(duì)員工的負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境的負(fù)責(zé)。

     尊重客戶、善待員工、忠于企業(yè)、回饋社會(huì)是西聯(lián)家具的責(zé)任；工作敬業(yè)、忠于企業(yè)、對(duì)客戶和合作者的負(fù)責(zé)是每個(gè)西聯(lián)人的責(zé)任。

    西聯(lián)人對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)過程負(fù)責(zé)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

     每一位西聯(lián)人都要做企業(yè)中的責(zé)任者，樹立責(zé)任價(jià)值觀，培育崗位責(zé)任意識(shí)，讓承擔(dān)責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣，讓責(zé)任成為一種生活態(tài)度。 　　

    憂患觀

     如履薄冰 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢

     我們清醒地認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)沒有止境，發(fā)展沒有坦途。每一個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求提升給我們帶來的壓力和挑戰(zhàn)。要把憂患意識(shí)貫穿到作風(fēng)養(yǎng)成和自身修養(yǎng)當(dāng)中，常懷憂患之思，常懷自警之心。把憂患意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把可能遇到的困難估計(jì)得充分一些，把應(yīng)對(duì)困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。

     溫水煮青蛙的故事時(shí)刻警醒著我們?nèi)f不可懈怠，時(shí)刻鞭策著我們奮發(fā)圖強(qiáng)。

    效率觀

     做正確的事 正確地做事管理學(xué)大師彼得•德魯克在《有效的主管》一書中說：對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

     效率是以正確的方式做事，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；而效能則是做正確的事，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅(jiān)實(shí)地朝著正確的目標(biāo)邁進(jìn)。